I. Desafíos

Tras la construcción del nuevo hospital, fue necesario realizar varios cambios en la administración del estacionamiento.

El aparcamiento no estaba totalmente optimizado.

El personal de Jean Titeca tenía diferentes horarios de trabajo, lo que llevó a una situación compleja en la administración del estacionamiento. Algunos empleados no podían acceder al estacionamiento a pesar de que había espacios disponibles en el interior.

Necesidad de más plazas de aparcamiento para su personal

El personal de Jean Titeca tenía diferentes horarios de trabajo, lo que llevó a una situación compleja en la administración del estacionamiento. Algunos empleados no podían acceder al estacionamiento a pesar de que había espacios disponibles en el interior.

Varias plazas de aparcamiento permanecían vacías durante la noche y los fines de semana.

Había menos necesidad de estacionar por la noche y los fines de semana en el centro hospitalario, por lo que algunos lugares estaban infrautilizados durante este tiempo.

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II. Soluciones

Optimización de la gestión del aparcamiento

Dado que el personal de Jean Titeca tenía diferentes horarios de trabajo, el administrador de la flota pudo usar la plataforma de BePark para asignar directamente los espacios de estacionamiento en línea basándose en los informes en tiempo real del uso del estacionamiento y las necesidades de estacionamiento del personal.

El personal también tenía la posibilidad de reservar o liberar un lugar de estacionamiento según su horario de trabajo. De este modo, se incrementó la tasa de ocupación del estacionamiento, asegurando el máximo uso del estacionamiento.

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Alquiler de estacionamiento

Tras garantizar la máxima ocupación del aparcamiento de Jean Titeca gracias a la plataforma de BePark, el centro hospitalario seguía necesitando plazas de aparcamiento adicionales.

Para asegurarse de que cada miembro del personal de Jean Titeca tuviera un lugar para estacionar durante la construcción del nuevo centro, BePark abrió rápidamente un estacionamiento privado en Chaussée de Louvain 550.

Se proporcionaron 45 espacios de estacionamiento interiores y seguros, y estaban a solo 350 metros del centro hospitalario.

Todo el personal tuvo una buena experiencia de estacionamiento y ya no necesitó conducir todas las mañanas para estacionar su vehículo.

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Aumento de los ingresos por estacionamiento

Como el hospital tenía menos personal que llegaba por la noche y durante el fin de semana, había 16 plazas de aparcamiento subutilizadas durante este tiempo.

Gracias a BePark, los lugares de estacionamiento se alquilaron a personas de los alrededores que buscaban un lugar para estacionar su automóvil, lo que mejoró la experiencia de estacionamiento del vecindario.

El hospital también generó una fuente de ingresos al alquilar esos lugares de estacionamiento infrautilizados, que podrían usarse para cubrir los costos de estacionamiento existentes.

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III. Resultados

El personal del centro hospitalario ya no tenía que preocuparse por encontrar un lugar para estacionar. Como el estacionamiento ahora estaba completamente optimizado, los costos de estacionamiento también se habían reducido.

• Esos 16 lugares inicialmente infrautilizados generaron más de 17.000 euros
• El acceso al estacionamiento se facilitó mucho al desmaterializarlo.
• El tiempo dedicado al personal a encontrar un espacio y a los administradores de flotas a administrar el estacionamiento se redujo considerablemente.

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