I. Uitdagingen

Na de bouw van het nieuwe ziekenhuis moesten verschillende wijzigingen worden aangebracht in het parkeerbeheer.

De parking was niet volledig geoptimaliseerd.

Het personeel van Jean Titeca had verschillende werkschema's, wat leidde tot een complexe situatie in het parkeerbeheer. Sommige medewerkers hadden geen toegang tot de parkeerplaats, ook al waren er binnen beschikbare plaatsen.

Behoefte aan meer parkeerplaatsen voor het personeel

Het personeel van Jean Titeca had verschillende werkschema's, wat leidde tot een complexe situatie in het parkeerbeheer. Sommige medewerkers hadden geen toegang tot de parkeerplaats, ook al waren er binnen beschikbare plaatsen.

Verschillende parkeerplaatsen bleven's nachts en in het weekend leeg.

Er was minder behoefte om's nachts en in het weekend te parkeren in het ziekenhuiscentrum, waardoor sommige plekken in deze periode onderbezet waren.

‍

II. Oplossingen

Optimalisatie van parkeerbeheer

Gezien het feit dat het personeel van Jean Titeca verschillende werkschema's had, kon de wagenparkbeheerder het BePark-platform gebruiken om rechtstreeks online parkeerplaatsen toe te wijzen op basis van de realtime rapportage van het parkeergebruik en de parkeerbehoeften van het personeel.

Het personeel had ook de mogelijkheid om een parkeerplaats te reserveren of vrij te geven op basis van hun werkschema. De bezettingsgraad van de parkeerplaats werd dus verhoogd, waardoor een maximaal gebruik van de parkeerplaats werd gegarandeerd.

‍

Verhuur van parkeerplaatsen

Nadat dankzij het BePark-platform een maximale bezettingsgraad van de parkeerplaats van Jean Titeca was gegarandeerd, had het ziekenhuiscentrum nog steeds behoefte aan extra parkeerplaatsen.

Om ervoor te zorgen dat elk van de medewerkers van Jean Titeca een parkeerplaats had tijdens de bouw van het nieuwe centrum, opende BePark snel een privéparkeergarage op Chaussée de Louvain 550.

Er waren 45 overdekte en beveiligde parkeerplaatsen beschikbaar, en deze lagen op slechts 350 meter afstand van het ziekenhuiscentrum.

Al het personeel had een goede parkeerervaring en hoefde niet meer elke ochtend rond te rijden om hun auto te parkeren.

‍

Verhoging van de parkeerinkomsten

Omdat er's nachts en in het weekend minder personeel binnenkwam in het ziekenhuis, waren er in deze periode 16 onderbenutte parkeerplaatsen.

Dankzij BePark werden de parkeerplaatsen verhuurd aan mensen in de buurt die op zoek waren naar een plek om hun auto te parkeren, wat de parkeerervaring voor de buurt verbeterde.

Het ziekenhuis genereerde ook een inkomstenstroom door die onderbenutte parkeerplaatsen te verhuren, die kunnen worden gebruikt om de bestaande parkeerkosten te dekken.

‍

III. Resultaten

Het personeel van het ziekenhuiscentrum hoefde zich geen zorgen meer te maken over het vinden van een parkeerplaats. Omdat het parkeren nu volledig was geoptimaliseerd, waren ook de parkeerkosten verlaagd.

• Die 16 aanvankelijk onderbenutte plekken genereerden meer dan €17.000
• De toegang tot de parkeerplaats werd een stuk vlotter gemaakt door deze te dematerialiseren
• De tijd die het personeel nodig had om een parkeerplaats te vinden en voor wagenparkbeheerders om de parking te beheren, werd beide sterk verminderd.

‍

‍